工期临近,集团总经理何君再赴吉林公司为项目组鼓劲支招

白城工地战歌嘹亮   全速推进只争朝夕

7月17日上午,集团总经理何君在副总常利斌的陪同下来到吉林梅花在建工地,实地视察项目建设进度和施工管理情况,慰问项目团队。吉林梅花项目组组长张士峰、总工董振同沿途一路详细汇报了项目的进展情况和各项管理保障措施。

何总先后来到赖氨酸、供热站以及淀粉糖等项目施工现场,详细了解各项管理措施执行情况。他看到工地上一片忙碌景象,土建基本完成,硕大的发酵罐也已经全部吊装完毕,矗立成列,煞是威风,不时露出笑容。何总对项目组全速推进工程进度给予大力肯定,对细致周密的安全工作给予充分认可。现场检查时,何总不放过一点蛛丝马迹,每发现一处问题立即提出整改意见,很是务实高效。 

随后何总认真听取了项目部、各生产单位的工作汇报,详细询问了工期安排及工艺情况,对工程管理各工作的稳步推进、井井有条给予肯定。

何总寄语项目组领导团队要思想统一、步伐一致、密切配合,时刻不放松地抓好工程质量与安全管理,认真落实安全生产责任制,遵守安全生产规章制度,同时指示各项目负责人切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作,确保安全生产“零事故”,力保10月底单机试车成功。

连日来,吉林各项目组全员出动,和施工单位并肩作战,上千人加班加点抢工期。白天机械轰鸣,施工人员或走或跑或爬四处穿梭;夜晚满天星辰,现场一盏盏大灯下,他们依然忘我地在忙着各自手里的工作,主动放弃下班休息时间,与时间赛跑,挑灯夜战。

为确保吉林梅花十月底单机试车,项目参建员工严格按照工程进度要求,盯紧节点目标,倒排工期,不分昼夜抢进度。项目部和各职能部门制定多项有力措施,全力保障施工进展:

一是确定施工重点、落实岗位责任。各项目组结合工程进度和现场实际,按专业、分阶段地展开施工问题(隐患)排查和重点梳理,通过周例会、月度总结会和日常性安全质量大检查紧扣关键作业环节,彻底落实安全、质量和进度要求;

二是针对工程量大、时间紧迫、影响面大的重(难)点专业施工,项目部统筹协调各方资源集中火力,确保效率较大化,做到较优功效; 

三是强化质量管控、落实安全措施。项目部严格执行HSE制度,加强安全和质量管控。对高空作业、深基坑开挖、临边防护工程进行严格的现场盯控,必须干完一项合格一项,形成了高风险全面排查和安全隐患及时整改的闭环管理。安全处还专项组织了安全专题教育以及现场施工中存在的安全隐患会议,参会人员达200余人。

在物资供应和后勤保障方面,项目组组长对现场问题和困难亲手抓、尽快办,给施工生产提供了保障。

现在,吉林梅花项目组已进入如火如荼的攻坚决战阶段,全体参建人员满怀激情,全身心投入,项目胜利投达产指日可待。


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